Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” CAPITULO V: DISEÑO DEL SISTEMA RCS Vania Patricia Alarcón Velasco 144 Figura 6.1. Horas reales de producción, gestión 2010. Fuente: Elaboración propia. Como se puede observar en la Figura 6.1. Las horas de parada varían desde 159 a 607, las cuales representan desde un 12% hasta un 84% de tiempo perdido en base a las horas de producción mensual planificada. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Ener o Febr ero Mar zo Abril May o Juni o Julio Agos to Septi emb re Octu bre Novi emb re Dicie mbr e Horas previstas de Produccion 744 672 744 720 744 720 744 744 720 744 720 744 Horas de Parada 159 181 304 607 330 176 181 318 84 252 332 288 Horas reales de Produccion 585 491 440 113 414 544 563 426 636 492 388 456 Horas CUMPLIMIENTO DE HORAS DE PRODUCCIÓN Horas previstas de Produccion Horas de Parada Horas reales de Produccion