Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB-SC Actividades en base al manual de funciones Hernán Calderón Herrera 110 • Primer paso: Se detecto las necesidades de la empresa. Aplicado a técnicas adecuadas con el fin de eliminar pérdidas de tiempo. • Segundo paso: Se clasifico y jerarquizo las necesidades. Es decir, se clasificaron y ordenaron para decidir cuáles son las más urgentes, más importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo. • Tercer paso: Se definió los objetivos de capacitación, es decir, motivos de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse de manera clara, precisa y medible para más adelante, después de aplicar el programa, poder evaluar los resultados. • Cuarto paso: Se elaboró el programa de capacitación. En este momento se determina qué (contenido), cómo (técnicas y ayudas), cuándo (fechas, horarios), a quién (el grupo), quién (instructores), cuánto (presupuesto) . (Ver anexo 6.8) • Quinto paso: Se ejecutó el programa, es decir, se llevo a la práctica. • Sexto paso: Se evaluó resultados del programa. Esto debe hacerse antes, durante y después de ejecutarlo. 6.12 F12: Promover la participación activa de todo el personal en el sistema de gestión de HSE En esta función se promueve la participación e incentiva al personal para cumplir los estándares de seguridad y salud ocupacional, con ayuda de capacitaciones, las charlas de seguridad diarias de 5 minutos. 6.14 F14: Realizar cualquier actividad técnica/operativa que le sea encomendada para dar respuestas a las necesidades del servicio Durante el Trabajo Dirigido se realizaron otras actividades que no estaban especificadas en el manual de funciones.