Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Capitulo V Jhoana Ramirez Ortiz - 67 - CAPITULO V ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION En base a los resultados del diagnóstico, se plantean 3 alternativas de solución que pueden aumentar la eficiencia dentro del departamento. Estas son: Alternativa # 1: Control a través de Indicadores (KPI) Su enfoque es el aseguramiento del proceso referente al material Non-Stock dentro de la empresa, más específicamente, hacia el departamento de Almacenes y sus clientes internos; mediante indicadores de desempeño. Estos indicadores fueron desarrollados considerando la estrategia de inventario con la que trabaja la empresa (Non-Stock); trazándose metas coordinadas a nivel de jefatura. Alternativa #2: Evaluación de Proveedores Esta alternativa, fiscaliza a los proveedores, y busca una solución hacia fuera donde se consideran criterios como ser de calidad, precio, y rapidez como también la confiabilidad entre las empresas (compañía-proveedor). Alternativa # 3: Creación de un Inventario de material Non-Stock Esta alternativa cambia radicalmente la estrategia de utilizar el enfoque Non- Stock y busca controlar los materiales; mediante la creación de un nuevo inventario de material No Estratégico. 5.1 PROPUESTA DE CONTROL A TRAVÉS DE INDICADORES (KPI) Actualmente, no se puede determinar si la técnica Non-Stock es el adecuado o no, puesto que se evidenció que el proceso no esta siendo cumplido por completo. Razón por la cual se toma como alternativa el diseño de indicadores (KPI) enfocados al proceso de material Non-Stock para su control correspondiente; asegurando así los beneficios del mismo.