Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Jhoana Ramirez Ortiz - 104 - Finalmente, los costos a incurrir en la implementación de la presente propuesta es de aproximadamente US$ 2,870.00 que serán recuperados por el ahorro de costos alrededor del 70% (pérdida generada en la anterior gestión) sobre la inversión de compra de materiales. 3. RECOMENDACIONES A continuación se detallan las recomendaciones para implementar los indicadores y las mejoras sugeridas: Primeramente, el personal encargado de realizar la capacitación sobre los KPIs, debe ser un profesional master en el tema de los indicadores de gestión, una persona con la suficiente experiencia para poder brindar la suficiente sapiencia en el tema. La asistencia y evaluación sobre las capacitaciones debe ser de manera estricta, y deber existir un seguimiento de los mismos por parte de Jefatura. Una vez implantados los KPIs, se ve conveniente que el encargado de Non-Stock, a modo de concienciar al departamento de Almacenes, realice informes mensuales sobre la implementación y tendencia de los indicadores. Presentando los mismos tanto a nivel Jefatura/Gerencia, como a nivel operacional. Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente, alcanzando a un parámetro/rango establecido. Puesto que es necesario comparar el valor resultante del indicador con patrones de referencia para que estos cobren sentido. Como por ejemplo: o Comportamiento histórico del indicador (para establecer tendencia). o Relación que existe entre la capacidad real que tienen los responsables, con los recursos que disponen y la manera como los aprovechan.