Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Capitulo VI Jhoana Ramirez Ortiz - 96 - Todo indicador que muestre en desempeño es un KPI, entonces como se evalúa un proceso especifico, se pueden monitorear mediante planillas simples. De tal manera, se concluye no es necesario un software complicado para ello. Los costos en los cuales se incurrirían para gestionar la salida de materiales que aún podría tener uso futuro por parte de las unidades de origen. Es decir costos asociados en el proceso de separación Física de material, preparación y búsqueda de documentos respaldos, como se detallan en el cuadro 6.10. Cuadro. 6.10: Costos Asociados al movimiento de material NS gestiones pasadas Descripción Costo Aproximado Personal (1 cargador x 2 meses)-Físico US$ 750.00 Personal (1 pasante x 4 meses) Gestión Documental US$ 500.00 Papelería (material de escritorio) US$ 120.00 Costo Total Estimado US$ 1,370.00 Fuente: Elaboración propia El factor que más impacto tiene la propuesta de mejora, son los costos asociados a la capacitación del personal, se deberá contar con un especialista de Indicadores de Gestión. Este impartirá especialmente al supervisor Non- Stock, sobre el uso e importancia de los KPI. Por otra parte, el supervisor de NS se encargará de difundir las capacitaciones tanto de Procedimiento PF.002 del Almacén como el de indicadores a los responsables del proceso y a los clientes internos (Unidades de Origen) que utilizan materiales Non-Stock. Considerando que a las capacitaciones asistirán los responsables directos de emitir compras Non-Stock, y el personal de Almacenes. Se llegaría a un grupo