Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

33 4.4.1.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores Para PORTER la amenaza de ingreso “…..En un sector depende de las barreras de entradas para facilitar o dificultar la intención de ingresar al mercado como competidor” 30 . • Valor de Marca Es una barrera importante, ya que se está ingresando a una industria donde existen muchos de estos establecimientos que su marca es reconocida, se le vienen rápido a la mente de los clientes, por lo que se tendrá que invertir lo necesario para superar esto. • Diferenciación del servicio Al ser un servicio con un grado de diferenciación es una barrera de ingreso, además considerando que es un servicio que demanda tiempo y dinero para llegar a estar posicionado en el mercado. • Ventaja en la curva de aprendizaje Se considera una barrera alta para el ingreso de nuevos competidores, ya que estos establecimientos cuentan con un personal con experiencia, por lo que no se tendrá que estimar en gastos de capacitación o sueldos del personal, para estar en el mismo nivel de la competencia. • Patentes y cumplimientos de leyes y políticas gubernamentales Es una barrera de ingreso alta considerando que se debe de cumplir leyes gubernamentales como licencia de funcionamiento, normas de seguridad que garanticen el cuidado y el desarrollo de los niños y otras limitaciones que puedan afectar la pronta iniciación del servicio. 4.4.1.3 Amenaza de servicios sustitutos “….. todas las empresas en un sector, están compitiendo en un sentido general, con empresas que producen artículos, servicios en este caso sustitutos. Estos limitan los rendimientos potenciales de un sector colocando un tope sobre los precios que las empresas pueden cargar rentablemente” 31 Los sustitutos que afectarían nuestra demanda, según el estudio de mercado son principalmente las niñeras independientes, y no tanto así los miembros de la familia, ya que estos no son remunerados, que también pueden cuidar a los niños pero, no con la calidad que pretende nuestro establecimiento ofrecer. 30 PORTER, Michael, “Estrategia Competitiva”, Edit. Continental, México 1996, Pág. 27 31 PORTER, Michael, “Estrategia Competitiva”, Edit. Continental, México 1996, Pág. 43