Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

28 Hacer un análisis ambiental y competitivo para determinar la rentabilidad potencial en el sector de la educación del kínder guardería. Realizar una adecuada planificación estratégica para formular diversas estrategias posibles y elegir la más adecuada, para conseguir los objetivos. Diseñar un plan de mercadotecnia para señalar las estrategias y tácticas a utilizar para el kínder guardería. Crear una mezcla de mercadotecnia para el kínder guardería, para poder así cumplir con los objetivos de la empresa. 4.3 ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 4.3.1 Misión La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) él para quién lo va a hacer 25 . (Véase Anexo 4.1) Ofrecer a las familias de Santa Cruz de la Sierra que tengan hijos entre 6 meses y 5 años, un servicio que promulgue la formación integral y armónica, siendo especializados en el cuidado y desarrollo corporal de los niños, y en su aprendizaje basado en la teoría de Ausbel, siguiendo el sistema constructivista, fomentando sus habilidades, destrezas e intelecto, en un ámbito enriquecido de valores, a su vez brindando un servicio exclusivo a los niños del establecimiento, de nanys a domicilio. 4.3.2 Visión La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. 26 25 THOMPSON, Arthur, “Administración Estratégica Conceptos y Casos”, 11va. Edición, 2001, Pág. 4. 26 Ibidem.