Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

CAPÍTULO 6 Para realizar la apertura del establecimiento se conoció los elementos condicionantes, para que el mismo pueda funcionar eficientemente y pueda así lograr sus objetivos. Se diseñó el organigrama tomando en cuenta la organización lineal y de staff, teniendo personal de planta como externo como el contador y el abogado. La estructura organizacional se encuentra dividida en tres niveles: nivel de gerencia, nivel de jefaturas y nivel operativo. CAPÍTULO 7 Ante la posibilidad de llevar a cabo un emprendimiento, una de las decisiones más difíciles y trascendentales que se debe encarar es la decisión de invertir. La cantidad de dinero necesaria para poner este emprendimiento en operación esta dividida en inversión fija, inversión diferida y en capital de operaciones haciendo un total de Bs. 493.341, el 62% de la inversión será financiada con aporte propio del inversionista y el 38% será adquirido mediante un préstamo en la Cooperativa San Martin de Porres. CAPÍTULO 8 En el presente capítulo se calcularon los diferentes ingresos y costos del proyecto, tomando en cuenta el precio ya fijado y la cantidad de alumnado al que se podrá atender, para ello se hizo un análisis de los precios de la competencia mediante un estudio posterior al estudio de mercado donde se determinó la competencia y se comparó el precio del nuevo Kínder guardería con los precios ya establecidos en el mercado, por lo que se pudo observar que el precio es aceptable basándose en el servicio diferenciador y calidad de este. CAPÍTULO 9 Tomando en cuenta el cálculo de los ingresos y costos, se pudo proyectar los estados financieros, siendo estos el balance de apertura, balance general, estado de resultados y el de estado de fuentes y usos, conociendo así la utilidades netas del negocio, para más adelante realizar una evaluación económica y financiera. CAPÍTULO 10 En base a los estados financieros proyectados se realizo una evaluación económica y financiera, proyectando los flujos de cajas económico y financiero, dando como resultados indicadores como el VAN, TIR, Beneficio Costo, Periodo de Recuperación, encontrando así un punto de equilibrio donde los costos se iguales a los ingresos.