Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

46 La empresa tiene que evaluar la repercusión sobre la rentabilidad a largo plazo de cinco grupos: competidores, sustitutos, compradores potenciales y proveedores que se muestran en el cuadro 4.1. CUADRO 4.1: Cinco Fuerzas Competitivas de Porter Fuente: Elaboración propia, Septiembre del 2013.  Rivalidad de los competidores La competencia directa es nula en empresas del mismo rubro establecidas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Sin embargo existe una competencia indirecta conformada por supermercados que suponen una rivalidad alta, aunque el segmento meta no es el mismo. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES  Barreras de entrada bajas  Requisito de inversión moderado  Requiere de ciertos conocimientos tecnológicos  En conclusión la amenaza de nuevos competidores es media. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES  Gran cantidad de proveedores.  En conclusión el poder de negociación de los proveedores es relativo. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES  Rivalidad baja entre competidores directos.  No hay barreras de salida.  En conclusión la rivalidad entre competidores indirectos es alta PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CONSUMIDORES  Existe gran cantidad de compradores.  En conclusión el poder de negociación de los clientes es alto. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS  Amenaza alta de Sustitutos.