Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Posteriormente, para la evaluación de las competencias del candidato se utilizarán las siguientes técnicas de selección:  Pruebas de Inteligencia y psicométricas.- Lo que se pretende es evaluar al candidato que postule para un cargo en la empresa, es su razonamiento que se considera el método más fiable para evaluar el potencial de aprendizaje.  Test de Aptitudes.- Mediante este test el evaluador tendrá resultados de capacidades y aptitudes necesarias que cumplan los requisitos del cargo.  Test de Personalidad.- Se evaluará el carácter (rasgos adquiridos) y temperamento (rasgos innatos), existente en el candidato. Este tipo de test es recomendado para cualquier tipo de puesto a ser cubierto en la nueva empresa.  Entrevistas y cuestionarios de incidentes críticos.- Esta Técnica se utilizará para desarrollar un diagnóstico de necesidades de formación, análisis de competencias e identificación de competencias. Para la aplicación de la misma se utilizarán cuestionarios y entrevistas preliminares.  Entrevistas por Competencias.- A través de este tipo de entrevistas se despejarán del perfil del puesto las competencias de conocimiento y las de gestión.  Entrevistas en Profundidad.- Por último se aplicarán entrevistas en profundidad mediante el diálogo y una planificación bien estructurada. El objetivo es:  Recabar información inicial sobre el candidato.  Explotar en alguna medida la trayectoria profesional y personal del candidato, así como sus competencias conductuales específicas para el puesto de trabajo.  Explotar el área motivacional del candidato y su posible ajuste socio- afectivo al entorno del equipo de trabajo en el que se espera su incorporación.  Aportar información sobre el puesto de trabajo para el que se selecciona, de modo que el candidato evalúe en profundidad su interés por él.  Motivar y alentar al candidato para que continúe en el proceso de selección hasta el final.