Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

45 El atractivo relativo de cada estrategia dentro de una serie de alternativas se calcula determinado el impacto acumulado de cada uno de los factores críticos para el éxito, internos y externos, se puede concluir cualquier cantidad de series de estrategias alternativas y una serie de estrategias alternativas y una serie pueda estar compuesta por cualquier cantidad de estrategia. (FRED, 2013, pág. 214) La tabla siguiente describe el formato básico de la MCPE. Nótese que la columna izquierda de una MCPE consta de factores clave internos y externos (del paso 1) y que la hilera superior consta de estrategias alternativas viables (del paso 2). Concretamente, la columna de la izquierda de una MCPE consta de información obtenida directamente de la matriz EFE y la matriz EFI. En una columna contigua a los factores críticos para el éxito se registran los pesos respectivos adjudicados a cada uno de los factores de la matriz EFE y la matriz EFI. Tabla 2.1: La matriz cuantitativa de la planificación estratégica – MCPE Alternativas estratégicas Factores clave Peso Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Factores externos Políticos/ legales/ gubernamentales Sociales/ culturales/ demográficas/ambientales Tecnológicos Competitivos Factores internos Administración Marketing Finanzas/ contabilidad Producción/ Operaciones Investigación y Desarrollo Sistema de información computarizados Fuente: Elaboración propia, 2019. Extraído de (FRED, 2013, pág. 214)