Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

43 2. Asigne a cada factor una ponderación que oscile entre 0,0 (no importante) y 1.0 (muy importante) 3. Asigne a cada factor externo clave una clasificación de 1 a 4 puntos para indicar que tan eficiente respondan las estrategias actuales de la empresa de ese factor. En donde 4 = respuestas es superior, 3 = la respuesta está encima del promedio, 2 = la respuesta es promedio, y 1 = la respuesta es eficiente. 4. Multiplique la ponderación de cada factor por su calificación, para determinar una puntuación ponderada. 5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable, con el fin de determinar la puntuación ponderada total para la organización. 2.10. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) La matriz de evaluación de factores internos (EFI) es una síntesis dentro del proceso de auditoría interna de la administración estratégica. Esta herramienta para la formulación de estratégicas sintetiza y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las áreas funcionales de la empresa y también contribuye la base para identificar y evaluar las relaciones entre las áreas. (Fred David, 2013, pág. 122) Para (Fred David, 2013, pág. 122)la matriz de evaluación de factores internos se desarrolla en cinco pasos: 1. Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee 10 a 20 factores internos, e incluye tanto fortalezas como debilidades. 2. Asigne a cada factor una ponderación de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy importante). 3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si presenta una debilidad importante. 4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada para cada variable. 5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación ponderada total de la organización.