Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

42 Según los autores Kotler y Armstrong las estrategias intensivas buscan mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos y servicios actuales con los 3 tipos de estrategia: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y Desarrollo del producto, y con la diversificación poder crecer fuera del negocio actual. Penetración del mercado ―Crecimiento de la empresa median el aumento de ventas de los productos actuales a los segmentos actuales del mercado sin cambiar el producto.‖ (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 45) Desarrollo de mercado ―Crecimiento de la empresa mediante la identificación y el desarrollo de nuevos segmentos de mercado para los productos actuales de la empresa.‖ (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 45) Desarrollo de productos ―Crecimiento de la empresa logrado mediante la oferta de productos nuevos o modificados en los segmentos de mercado actuales.‖ (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 46) Diversificación ―Crecimiento empresarial a través del inicio o la adquisición de negocios fuera de los productos y mercados actuales de la empresa.‖ (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 46) 2.9. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) Fred David (2013) identifica a la matriz de evaluación de factores eternos (EFE) como una matriz que puede identificar las oportunidades y amenazas que permite que las estrategias resuman y evalúen información económica, social, cultural, demografía, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica, y competitiva. (Pág. 80) Para (FRED, 2013, pág. 80) Las matrices EFE pueden desarrollarse en cinco pasos: 1. Elabore una lista de los factores externos clave identificados en el proceso de auditoría externa.