Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

40 satisfacer esas necesidades. Es recompensada su exclusividad con un precio superior. (Porter Michael E., 2015, pág. 31) 2.7.1.4. Estrategia de concentración o enfoque La tercera estrategia básica es el enfoque. Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocado selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. (Porter Michael E., 2015, pág. 32) 2.7.1.5. Estrategias competitivas El análisis situacional y de competencia permite evaluar la ventaja competitiva, para la toma de decisiones en el comportamiento competitivo. Las estrategias competitivas pueden clasificarse de la siguiente manera: (Gamarra G. Gricel, 2017, pág. 204). Las estrategias competitivas permiten reconocer en qué posición estaremos dentro del mercado en relación con la competencia; dependiendo del ciclo de vida del producto, de la estrategia genérica y del tipo de producto que o servicio que se tenga podemos ser líderes de mercado, retadores o seguidores. 2.7.1.6. Estrategia de líder El líder del mercado es el que ocupa el mayor porcentaje y tiene un alto posicionamiento los otros competidores se esfuerzan en atacar, imitar o evadir. Puede perder su puesto de privilegio y quedarse en una segunda o tercera posición. Existen varias estrategias de líder para ser utilizadas, como lo plantea (Lambin J.; Gallucci C. ; Sicurello C., 2008, pág. 297) Estrategias defensivas Estrategias ofensivas Estrategias de marketing