Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

38  Su naturaleza y carácter podrían no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo. Fortalezas de imitación de las fortalezas distintivas, es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 46) La ventaja competitiva será temporalmente, cuando subsiste después que todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia. Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementado estrategias que generan valor mientras otras competidoras si lo están haciendo. 2.6.3.2. Oportunidades y amenazas ―Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.‖ (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 47) 2.7. ESTRATEGIA Se conoce como el arte y la ciencia de elegir mercados meta y diseñar relaciones beneficiosas con ellos. La meta del gerente de marketing es encontrar, atraer, mantener y cultivar clientes meta mediante la creación, la entrega y la comunicación de valor superior para el cliente. (Kotler , Philip; Armstrong , Gary, 2013, pág. 8) El plan de acción gerencial para lograr los objetivos de la organización; la estrategia se refleja en el patrón de movimientos y enfoques ideados por la gerencia para producir los resultados planeados.