Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

31 Barreras emocionales Barreras emocionales que suponen una resistencia emocional por parte de la dirección a una salida que está económicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo por lealtad a los empleados, por temor a la pérdida de prestigio, por orgullo. Restricciones sociales y gubernamentales La negativa del gobierno a decisiones de salida, debido a la pérdida de puestos de trabajo, a efectos económicos regionales o a la falta de producción en algún área que sea estratégica. 2.5.2.7.3. Amenaza de llegada de nuevos productos sustitutos Cuando mayor o más fuerte es la amenaza, menos atractivo resulta el sector: El nivel de precio/calidad, relación calidad-precio de los productos sustitutivos limita el nivel de precios de la industria, precio relativo de los sustitutos, rentabilidad del sector sustituto, costos de cambio para el cliente o distribuidor. (Porter Michael E., 2015, pág. 28). Debido a la llegada o aparición de nuevos productos o servicios en el mercado, los clientes están comparando constantemente precio y calidad de los mismos, para así poder decidir cuál de ellos poder adquirir. 2.5.2.7.4. Posición de fuerza de proveedores Los proveedores pueden ejercer una notable exigencia en un sector presionando en el precio, calidad del producto o servicio y así llegar a presionar la rentabilidad de un sector. Un grupo de proveedores puede llegar a tener poder en el sector, cuando se dan las siguientes condiciones: (Altair, 2012, pág. 43) Cuando mayor sea el poder de negociación de los proveedores, menos atractivo resulta el sector. Su poder tiende a aumentar si: Número de empresas proveedoras, costo de cambio de proveedores para empresas del sector, amenazas del sector industrial de integración hacia atrás, amenaza de proveedores de integración hacia adelante, importancia de la industria para el proveedor, amenaza de los sustitutos de los proveedores.