Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

29 Es la técnica para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, donde se menciona que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. ―La combinación de las cinco fuerzas competidoras define la estructura de una industria y moldea la naturaleza de la interacción competitiva dentro de ella.‖. (Porter Michael E., 2015, pág. 26). A continuación, se describirán cada una de las fuerzas de este modelo planteado. 2.5.2.7.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores ―La amenaza de nuevos entrantes en un sector industrial depende de las barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe esperar al que ingresa.‖ (Porter Michael E., 2015, pág. 27) Se analiza desde el punto de vista de los competidores actuales: Dentro de las amenazas de entrada esta: economía de escala, diferenciación del producto, inversiones de capital, desventajas en costos independientes en escala, acceso a los canales de distribución y políticas gubernamentales. Economías de Escala Las grandes compañías logran niveles de producción enormes en comparación con pequeñas empresas. Esto trae como consecuencia que los costos de producción se reduzcan. Diferenciación del Producto Si una compañía establece firmemente sus productos y los diferencia de los de la competencia, será muy complicado para los nuevos competidores conseguir alguna participación en el mercado. Inversiones de Capital Se produce cuando los nuevos participantes tienen que invertir grandes recursos financieros para competir en la industria. Desventaja en Costos independientemente de la Escala existe cierto tipo de comportamientos en los mercados en los cuales las empresas logran una ventaja competitiva sobre otras. Las empresas que pretenden competir con las empresas ya instaladas, deben adecuarse y tratar de llegar a niveles de producción con costos competitivos.