Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

74 Gráfico 6.2 Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter para el proyecto Fuente: Elaboración propia en base a (Porter, 2003), 2018 6.7. Análisis de la cadena de valor La cadena de valor es una herramienta del análisis interno de la empresa propuesta por Michael Porter. Ayuda a determinar las actividades que permiten generar una ventaja competitiva. Baja Existen pocos competidores. Alta Las barreras de entrada de nuevos competidores a la industria son muy bajas. Bajo Existen muchos competidores, deben regirse a un precio ya establecido. Alta Existen muchos productos sustitutos, directos e indirectos. Bajo Existen muchos proveedores de materias primas y eso no permite grandes subidas de precios.