Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

59 Pepe Alimentos de Bolivia S.R.L. SANTA CRUZ Frejol negro, Frejol cambita Sesamesic SANTA CRUZ Grano de soya, Frejol rojo oriental, Grano de frejol negro, Grano de frejol cambita, Grano de frejol carioca, Grano de frejol cari, Semilla de chía Fuente: Elaboración propia en base a entrevista y datos de fundempresas Al no existir mucha competencia, hay pocas probabilidades de acciones estratégicas de parte de las empresas competitivas, por lo tanto, no hay una que domine el mercado. Esta barrera se considera alta. Rivalidad es intensa cuando hay un crecimiento lento en la industria.- El mercado en esta industria tiene un crecimiento lento. Por lo tanto, la competencia se convierte en un escenario que busca mayor participación en el mercado. Esta barrera de entrada es baja. Rivalidad se intensifica cuando los costos fijos y de almacenamiento son elevados. - Los costos constituyen una parte importante en el costo total, ya que en esta industria no se puede recortar ningún proceso para la recolección y preparación, esto causa el efecto que las empresas buscan utilizar al máximo su capacidad posible. Esta barrera es alta. Rivalidad se incrementa por falta de diferenciación o costos cambiantes.- En la industria es muy difícil hacer una diferenciación, ya que el producto es el mismo, así mismo, los costos solo se verían afectados si existiera algún problema de factor natural con la recolección de materia prima. Por lo tanto, esta barrera es alta. Rivalidad se vuelve más intensa mientras haya más competidores diversos.- En esta industria, no afecta mucho esta barrera, debido a que las empresas tienen similares propósitos y recursos, por lo tanto, esta barrera es baja.