Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

20 o Adición de Características.- Implica añadir nuevas funciones o características al producto. o Ampliar la Gama de Producto.- consiste en desarrollar nuevos modelos, nuevos tamaños o varias versiones del producto correspondientes a diferentes niveles de calidad. o Rejuvenecimiento de una Línea de Productos.- Consiste en restablecer la competitividad de productos obsoletos o inadaptados, reemplazándolos por productos mejorados en el plano funcional o tecnológico. o Mejora de la Calidad.- Consiste en mejorar el desempeño de un producto a través de un conjunto de atributos. o Adquisición de una Gama de Productos.- Consiste en completar o ampliar la gama de productos existentes. o Racionalización de una Gama de Productos.- Consiste en modificar la gama de productos para reducir los costos de fabricación o de distribución. b) Estrategias de Crecimiento Integrado.- Las estrategias de crecimiento por integración se utilizan cuando resulta menos costoso para la organización realizar y controlar actividades estratégicas, que pagar a terceros para que lo hagan. Existen tres tipos de estrategias de crecimiento por integración: estrategia de integración hacia el origen o hacia arriba, estrategias de integración hacia el consumidor o hacia abajo y estrategias de integración horizontal. (Lambin, 2009, pág. 345) c) Estrategias de Crecimiento por Diversificación.- Estas estrategias se utilizan cuando el sector industrial en el cual opera la empresa, no presenta ninguna o muy pocas oportunidades de crecimiento o rentabilidad, ya sea porque el mercado meta está en declive. Una estrategia de diversificación implica la incursión en actividades nuevas para la empresa. Cuando las actividades nuevas son complementarias a las actividades existentes en la empresa, la diversificación se denomina concéntrica. En cambio, si las actividades nuevas no tienen ninguna relación con las actividades tradicionales de la empresa, la diversificación se denominar pura. (Lambin, 2009, pág. 347)