Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

17 2.1.6. Estrategias Organizacionales Una vez que la empresa ha formulado su visión, misión y desarrollado sus objetivos; sabe hacia dónde quiere dirigirse. El siguiente paso que la empresa debe dar consiste en desarrollar un conjunto de acciones para llegar ahí. Este conjunto de acciones se traduce en las estrategias de la organización. El papel de las estrategias en planeación estratégica es identificar los enfoques generales que la empresa puede utilizar para alcanzar sus objetivos corporativos. Existen numerosos tipos de estrategias, sin embargo, la mayoría de los autores coincide en clasificarlas en cuatro categorías: estrategias básicas de desarrollo, estrategias de crecimiento, estrategias competitivas y estrategias de desarrollo internacional. La consecución de los objetivos corporativos puede conseguirse a través del empleo de una o varias de las opciones estratégicas que se encuentran contenidas en las categorías mencionadas anteriormente, las cuales se desarrollaran a continuación. 2.1.6.1 Estrategias Básicas de Desarrollo o Genéricas. Según Michael Porter existen las siguientes tres grandes estrategias básicas posibles frente a la competencia. (Braidot, 2009, pág. 172) a) Estrategias de Diferenciación.- Consiste en crear atributos distintivos en el producto o servicio que sean de gran valor para el cliente, para que de esa manera el producto se distinga favorablemente de los productos de la competencia. b) Estrategia de Liderazgo en Costos.- La estrategia de liderazgo en costos tiene por objeto alcanzar la mayor productividad posible para obtener un costo unitario bajo en relación a la competencia. El logro de esta productividad está relacionado con la experiencia de la organización. c) Estrategia de concentración o enfoque.- Esta estrategia es también conocida como estrategia de nicho de mercado o estrategia del especialista. Consiste en dirigirse a un