Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

14 obliga a perfeccionar sus objetivos y sus políticas, conduce a una mejor coordinación de sus esfuerzos y proporciona estándares de desempeños claros para su control. Una planeación sólida ayuda a la empresa a anticiparse a los cambios ambientales, a responder a ellos y a prepararse mejor para los desarrollos repentinos. (Serna Gomez, Gerencia Estratégica, 2008, pág. 19) 2.1.1. Definición La planeación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su direccionamiento hacia el futuro, es decir, su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla; a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, las cuales le permiten evaluar la situación presente de la organización, así como su nivel de competitividad. (Serna Gomez, Gerencia Estratégica, 2008, pág. 20) La planeación estratégica es el proceso de crear y mantener una congruencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de mercadotecnia cambiantes. (Fischer de la Vega & Espejo Callado, 2011, pág. 250) De acuerdo a estos autores, se determina que la planeación estratégica es única, porque se determina en base a la naturaleza del producto, el tipo de empresa y la rama industrial a la que pertenece. 2.1.2 El proceso de Planeación Estratégica. El Proceso de Planeación Estratégica comienza con la definición a nivel corporativo del negocio de la empresa, es decir, su misión; y la declaración explícita de esta última – su visión- la cual constituye su proyección en el futuro. El proceso continúa con la traducción de la misión en objetivos de apoyo detallados que guían a toda la organización. Luego, la empresa decide que cartera de negocios y de productos es mejor para la misma y que tanto apoyo se debe proporcionar a cada una de ellas. A su vez cada unidad de negocios y de productos debe desarrollar objetivos que apoyen el logro del objetivo general, para lo cual debe diseñar estrategias y planes a nivel funcional. (Serna Gomez, Gerencia Estratégica, 2008, pág. 58)