Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

12 g) Las tareas de implementación deben, a la vez, relevar, procesar y hacer uso de información de manera continua y sistemática. Las tareas nutren y se nutren del proceso de manejo de información (principio de inteligencia). h) La participación del strategos en el proceso es imprescindible. i) En el marco de la jerarquía de la estrategia el proceso de aplicación cubre la estrategia de negocios y tácticas. j) En el proceso de aplicación se debe establecer la posición estratégica. k) La parte final de la aplicación estratégica es la acción. 1.3. Desarrollo de Mercado El desarrollo de mercado es una estrategia de mercadotecnia que consiste en la creación de las condiciones necesarias para la colocación en mercado de un producto ya existente. La necesidad de desarrollo de mercado puede darse cuando una compañía quiere intervenir en un mercado en el que nunca participó o para la colocación de un producto totalmente nuevo que aún no posee mercado (Riquelme, 2017). En el caso de la empresa Gracebol se desarrollara el mercado para ampliar el nicho y, por ende, hacerla más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de su actividad económica. 1.3.1. Ataque Frontal Se trata de atacar todo el mercado, tanto el precio, producto, distribución y promoción del competidor. No la puede realizar cualquier empresa por los recursos que supone esta práctica. 1.3.2. Ataque en los Costados Sólo ataca los puntos más flojos del líder, por ejemplo el aspecto precio. En este sentido, es una competencia más fácil de llevar a cabo incluso por los competidores más débiles.