Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

11  Mala Gestión  Problemas financieros  Trabas internas de funcionamiento. 1.2.1.7. Análisis F.O.D.A. El análisis F.O.D.A. es una matriz en la cual se realiza el cruce de variables de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para obtener las estrategias. El análisis F.O.D.A. de una empresa es un estudio mediante el cual se realiza una evaluación a los agentes internos y externos que influyen en una entidad corporativa, tanto de forma positiva como de forma negativa. (Quiroga, 2016) 1.2.2. Implementación La implementación es la parte más difícil e importante, el strategos es imprescindible y el tiempo es una gran limitante. La implementación se caracteriza por lo siguiente: a) Es una tarea de laboratorio y de campo b) Las tareas que forman parte del proceso están limitadas imperantemente por el tiempo y por movimiento de la competencia. c) El proceso involucra la participación de la gerencia y de toda la organización con la determinación clara de autoridad y jerarquía (principio de ejército) d) Se espera que el espacio y tiempo para la aplicación de la estrategia sean precisos, pero el control de ello también está sujeto a factores externos, el proceso en general es probabilístico. e) La organización de la estructura para la aplicación estratégica debe ser contingencia, es decir, debe ser flexible en un alto grado. f) Todas las partes que forman parte del proceso necesitan la participación de recursos humanos capacitados y entrenados.