Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

9  Entorno competitivo específico que requiere competencias distintas, planteando situaciones de decisión y acción diferente en cada actividad.  Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles sinergias, mejorando el desempeño y el trabajo de los directivos.  Cada UEN tiene su propia misión y visión, un mercado meta y un grupo definible de competidores. 1.2.Componentes de la estrategia. La estrategia es la función del strategos, la estrategia está conformada por la Planeación y la Implementación: 1.2.1 Planeación La planeación estratégica es el proceso específico de como planificar (este concepto se desarrollará más a fondo en el siguiente capítulo). 1.2.1.1 Identificación de la Misión Corporativa La misión es el propósito de la organización, en ciertas ocasiones se puede ir perdiendo la claridad de esta a medidas que pase el tiempo. “Para determinar la misión hay que preguntar: ¿En qué negocio estamos? ¿Quién es el cliente? ¿Qué valoran los clientes? ¿Cuál debe ser nuestro negocio?” (Kotler & Armstrong, Fundamentos de Marketing, 2013). 1.2.1.2. Identificación de la Visión Corporativa La visión es donde quiere llegar la empresa o dirigirse. Es importante que ésta llegue a todos los trabajadores de la organización para que estos se sientan motivados y la tomen personal (Kotler & Armstrong, Fundamentos de Marketing, 2013).