Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

8 1.1.2. Industria Arnoldo Hax y Nicolás Majluf en su obra “Gestión de Empresa. Con una Visión estratégica”, definen una industria como “Un grupo de firmas que ofrecen producto s o servicios que son sustitutos cercanos unos de los otros”, hablamos de sustitos cercanos, es decir, aquellos productos con elevadas elasticidades cruzadas de demanda. (David F. , Conceptos de Administración Estratégica, 2003, pág. 58) En otras palabras, una industria es un entorno competitivo donde varias empresas entran en competencia, ofreciendo un producto similar para uno o varios segmentos de mercados específicos. 1.1.3. Unidad Estratégica de Negocios U.E.N. Se entiende por U.E.N. (“Strategic Business Unit” SBU) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de las demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa. Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratégicas (UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente. Las ideas básicas del concepto de UEN son: (David F. , Conceptos de Administración Estratégica, 2003, pág. 58)  Múltiples actividades o negocios que llevan a una posición competitiva en cada actividad, en lugar de la posición competitiva global.