Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

20  Oportunidades Es una ventaja competitiva para la organización,o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad.Las oportunidades son aquellos factores,positivos,que se generan en el entorno y que,una vez identificados,pueden ser aaprovechados. (KOTLER P. , Marketing , 2012).  Debilidades Tambien llamados puntos debiles,son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de laorganizacion y deben,por tanto,ser controladas y superadas.Las debilidades son problemas internos,que,ua vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia,pueden y deben eliminarse. (KOTLER P. , Marketing , 2012).  Amenazas Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantacion de una estrategia, o bien reducir su efectividad,o incrementar los riesgos de la misma,o los recursos que se requieren para su implantacion,o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. (KOTLER P. , Marketing , 2012). 2.1.1.2. Marketing operativo Es unan gestion voluntarista de conquista de los mercados existentes,cuyo horizonte de accion se situa en el corto y mediano plazo. (KOTLER P. , Marketing , 2012, pág. 27). El marketing operativo gestiona las decisiones y puesta en practica del programa de marketing mix y se concentra en decisiones relativas al producto,precio,distribucion y comunicación. El mejor plan de Marketing estrategico no puede tener éxito sin una gestion comercial activa de la empresa para conquistar los mercados. (NAVARRO, 2007). 2.1.1.2.1. Mezcla comercial o mezcla de marketing La mezcla comercial se define como la combinación de un producto, cómo y cuándo se distribuye, cómo se promueve y su precio. Juntos, estos cuatro componentes de la estrategia