Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

98 TABLA # 8 D IAGNÓSTICO DE LA CAPACIDAD COMPETITIVA Fuente: Elaboración propia en base a teoría del PCI, Agosto 2018. 4.3.1.3. Capacidad financiera  La empresa cuenta con la habilidad para poder disminuir y competir contra los precios de la competencia, dado que los costos de materia prima son bajos  La estabilidad de costos es una fortaleza baja, ya que los costos fijos permanecen, pero los costos variables pueden tener grandes diferencias dependiendo del tamaño del pedido.  Una de las fortalezas que tiene la empresa es la capacidad para satisfacer a su demanda, siempre cuenta con insumos necesarios  Para el dueño de la empresa no es fácil acceder a un capital o a un prestado cuando lo requiere debido a que las ventas y los ingresos son bajos.  Una de las fortalezas con la que cuenta es que la inversión de capital que ha realizado el gerente no es alta, aun así, no se ha llegado a generar pedidas en la empresa. A M B B M A A M B 1 PARTICIPACION EN EL MERCADO x x 2 EXCLUSIVIDAD DEL PRODUCTO x x 3 DIVERSIDAD DE PRODUCTOS x x 4 DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS x x 5 EXCLUSIVIDAD DE SERVICIO DE DELIVERY IN HOUSE X x 6 LEALTAD Y SATISFACCION DEL CLIENTE x x 7 FORTALEZA DE PROVEEDORES Y DISPONIBILIDAD DE INSUMOS X x 8 BAJOS COSTOS DE INSUMOS X X 9 VENTAJA SACADA DEL POTENCIAL DE CRECIMIENTO DEL MERCADO x X 10 GRANDES BARRERAS DE ENTRADA EN EL MERCADO X X DIAGNOSTICO INTERNO – PCI CAPACIDAD COMPETITIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO