Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

97 TABLA # 7 D IAGNÓSTICO DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA Fuente: Elaboración propia en base a teoría del PCI; Agosto 2018 4.3.1.2. Capacidad competitiva  La empresa cuenta con poca participación de mercado, debido a que no es conocida, es una empresa pequeña-mediana la cual no tiene un gran alcance de mercado y no se diferencia del resto de las marcas existentes.  La empresa cuenta con un portafolio de producto demasiado pequeño, debido a que solo manejan cuatro productos a disposición del cliente y no cuenta con una diversidad.  Una de las fortalezas con la que cuenta la empresa es la satisfacción y lealtad de sus clientes, debido a que estos vuelven a comprar en una segunda ocasión.  Debido a que la materia prima es importada del departamento del Beni y gracias al acuerdo que se tiene, la materia prima tiene bajos costos de compra.  La empresa Fono Fish no fue capaz de sacar una ventaja potencia con el crecimiento del mercado, es por ello por lo que se ha quedado estancada. A continuación, el análisis de la capacidad competitiva: A M B B M A A M B 1 IMAGEN COORPORATIVA x x 2 USO DE PLANES ESTRATEGICOS x x 3 AGRESIVIDAD PARA ENFRENTAR A LA COMPETENCIA x x 4 VELOCIDAD DE RESPUESTAS A TECNOLOGIAS CAMBIANTES x x 5 COMUNICACIÓN Y CONTROL GERENCIAL x x 6 EXPERIENCIA AL PREPARAR LOS PRODUCTOS x x 7 CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA x x DIAGNOSTICO INTERNO – PCI CAPACIDAD DIRECTIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO