Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

100 3.3.5.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) A continuación, se muestra la matriz de la evaluación de factores internos con sus respectivas sumatorias que se reflejan en el cuadro Nro. 3.20 Cuadro Nro. 3.20 Matriz de evaluación de factores internos Fuente: Elaboración propia El promedio de las debilidades (2.06) es mayor al de las fortalezas (1.28), por lo tanto, se deben implementar políticas de desarrollo de producto y políticas estratégicas más agresivas. Estos acumulados sirven para localizar el punto donde se encuentra la estrategia sugerida dentro de la matriz de evaluación de factores internos. CATEGORIZACIÓN PESO (W) CALIFICACIÓN RESULTADO 1 Capacidad de atender proyectos grandes , debido a que tiene contactos para poder terciarizar su 3 0.083 2 0.167 2 Satisface las exigencias de sus clientes , en los 5 0.14 3 0.417 3 Capacidad de realizar todo tiempo de trabajos de 1 0.03 1 0.028 4 Capacidad de mantener precios competitivos en el 6 0.17 4 0.667 0.000 1 No cuenta con una visión, misión, valores y objetivos empresariales que orienten la gestión 7 0.19 4 0.778 2 El producto no se diferencia de la competencia. 4 0.11 3 0.333 3 Inexistencia de servicios post- venta. 2 0.06 1 0.056 4 No se han identificado las estrategias y acciones 8 0.22 4 0.889 36 1 3.33 TOTAL DEBILIDADES FORTALEZAS Sumatorias Fortalezas Debilidades 1.28 2.06 Factores Internos