Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

52 Además de las barreras de ingreso, la reacción esperada es también una limitante para el ingreso, sin embargo para el proyecto, no se espera ninguna represalia por parte de los competidores, dado el tamaño de la demanda. 4.4.2 Rivalidad entre los competidores existentes Si existiera intensa rivalidad entre los competidores deberían ocurrir las siguientes situaciones:  Gran número de competidores o igualmente equilibrados.  Crecimiento rápido del sector industrial.  Costos fijos elevados.  Falta de diferenciación.  Incrementos importantes de la capacidad instalada.  Competidores diversos.  Intereses estratégicos elevados.  Barreras de salida. Si bien en el sector del proyecto existen gran número de competidores, los costos fijos son elevados, la diferenciación es escasa y los competidores son diversos, el hecho de que el crecimiento del sector sea rápido y de que no existan intereses estratégico elevados, inclinan la balanza hacia una baja rivalidad existente. En este sector, de todas las situaciones planteadas, la más importante es el crecimiento acelerado del sector debido al incremento constante de la demanda. Esto hace que la rivalidad sea casi inexistente, e incluso sea bienvenido un nuevo competidor al sector. Por otro lado, las barreras de salida son relativamente bajas, porque los activos no son especializados. Esto hace también que la intensidad disminuya, porque es fácil salir del sector.