Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

48 Para poder identificar el estilo de liderazgo que rige en la empresa PROFERMAQ se utilizó una autoevaluación titulada “qué clase de líder soy” dirigida al gerente y propietario. También se efectuaron diálogos con el personal donde se puede decir que el estilo de liderazgo aplicado desde la presidencia es el Correctivo es decir el estilo de liderazgo que se percibe en la empresa es de tipo autoritario. El propietario fija las directrices con poca participación del equipo directo y de los mandos medios y operativos. Al tratarse de una empresa “familiar” la gerencia supervisado por el propietario concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder en este caso el propietario. Dicho cuestionario se observara en el anexo 3 2.4. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN Los aspectos administrativos se refieren a la utilización de objetivos, recursos y planificación para llevar a cabo los elementos preponderantes de los procesos administrativos de la empresa. Por un lado se observa en la empresa PROFERMAQ no tiene un sistema de objetivos aplicado y socializado entre el personal. Esta es una tarea a efectuar para orientar mejor a la empresa. En la empresa los aspectos administrativos más importantes en la práctica se refieren al control y supervisión de las ventas, ya que las ventas son la fuente principal de ingresos en la empresa, y por lo tanto se concentran controles en estas áreas. Es una empresa orientada a las ventas.