Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

26 CUADRO N 1.1.1 COMPETENCIA DIRECTA Fuente : Elaboración propia el 15/02/16 El sector es bastante competitivo pero es relativamente pequeño, debido a que la importación de repuestos y maquinaria tiene barreras altas. Se demuestra que PROFERMAQ debe trabajar mucho para poder competir con su competencia directa. (Para ver el análisis de la competencia directa e indirecta ver anexo 15) 1.6.1.2.6. Síntesis del comportamiento de las fuerzas competitivas A continuación se muestra una síntesis de las fuerzas competitivas de la empresa CUADRO N 1.2 COMPORTAMIENTO ACTUAL DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS (RESUMEN) Fuente: Elaboración propi propia en base a SERNA G. Humberto, “Gerencia Estratégica”, Colombia, décima edición, 3R Editorial, 2010 pág.78 a 16/02/2016 Analizando las fuerzas competitivas de PROFERMAQ se analiza que se desenvuelve en un sector donde su calificación según su análisis de las cinco fuerzas de la empresa es de amenaza media con los proveedores y de amenaza alta con las barreras de LOGOTIPO EMPRESA TOTALMAQ CORMAQ LOCALIZACION Independencia 554, Santa Cruz de la Sierra Abel Rivas, Cochabamba Baja Media Alta Barrera de entrada x Poder de negociacion de proveedores x Poder de negociacion de clientes x Productos sustitutos x Rivalidad Competitiva x Amenaza Fuerza