Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

95 CAPÍTULO VIII ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO/BENEFICIO Para la implementación de la propuesta se deben considerar los recursos materiales y económicos necesarios. De acuerdo a la propuesta planteada para cada área de la empresa “PROFERMAQ” se debe cuantificar el costo total de la consultoría integral. Los costos a detalle de cada uno de las áreas se encuentran al final de cada capítulo. En este capítulo están expuesto los costos totales de los mismos y su relación costo/beneficio. 8.1. Costo total de la propuesta A continuación se presenta los costos totales de la propuesta para PROFERMAQ: Cuadro N 8.1 Costos totales de la Propuesta en Bs Fuente: Elaboración propia 14/04/2016 Para poder agregar valor al servicio que brinda PROFERMAQ es fundamental mejorar cada una de las áreas analizada, ya que esto no solo optimizará las relaciones internas en la empresa, sino también los procesos diarios de la empresa, alcanzando así los objetivos propuestos. Para ver las cotizaciones, ver anexo 19 Se puede observar que los costos de la realización de la propuesta son elevados pero estos esperan no solo frenar la caída en las ventas de PROFERMAQ si no que el de re activar el crecimiento que tenía la empresa en sus inicios. En el análisis DETALLE COSTO PROPUESTA ÁREA ESTRATÉGICA Y DE MERCADO 4.750,00 ESTRATEGIA DE MARKETING 61.350,00 CONTRATACIÓN DE PERSONAL 517.201,52 PROPUESTA PARA EL ÁREA OPERATIVA FINANCIERA 6.500,00 TOTAL 589.801,52