Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Para la gestión 2013 se aprecia que del total de los costos un 99% es perteneciente a los costos variables ya que los costos variables son bastante altos el 1% restante pertenece a los costos fijos. Para la gestión 2014 el 96% pertenece a los costos variables siendo el costo de ventas bastante alto y los costos fijos son el 4% del total de los costos siendo el mantenimiento de inmuebles el único costo fijo. 1.3.4. CONCLUSIONES DEL ÁREA OPERATIVA FINANCIERA. • El gerente general de Casa Mauricio delega a responsabilidad contable y fiscal en el contador sin realizar un control adecuado • Se aprecia la necesidad de contar con procedimientos de auditoria interna dado el volumen de la mercadería que se maneja. • No existen registros contables confiables que reflejen la dinámica del negocio. • El Balance General y el Estado de Resultados de la gestión 2012 presentan muchas irregularidades en sus cuentas ya que no presentan montos y cuentas correspondientes a la actividad principal que desempeña Casa Mauricio. • Casa Mauricio no cuenta con una planificación financiera estructurada. • Se puede apreciar que sus costos de venta son bastante altos. • No tienen una política de créditos definida solamente en la gestión 2012 se aprecia que tienen cuentas por cobrar. 77