Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

En la gestión 2013 para poder cubrir sus costos totales Casa Mauricio tuvo que alcanzar el 46% de su ingreso por ventas. En la gestión 2014 Casa Mauricio cubrió sus gastos totales con el 87% de sus ventas totales 1.3.3.5. ESTRUCTURA DE COSTOS TABLA 31 Estructura de costos en Bs. Fuente: Elaboración propia en base a datos proporcionados en Casa Mauricio, Agosto 2015 Para la gestión 2012 se puede apreciar que del total de los costos un 90% pertenece a los costos fijos y el 10% pertenece a los costos variables. CONCEPTO 2012 % 2013 % 2014 % 1.- Costos Variables 346,00 10% 464.124,72 99% 697.541,41 96% Impuestos a las transacciones 346,00 10% 16.423,38 3,54% 25.608,10 4% Costo de Ventas 447.701,34 96% 603.443,31 87% Gastos de importación 25.230,00 4% Transporte 43.260,00 6% 2.- Costo Fijos 2.983,55 90% 5.601,93 1% 29.840,00 4% Gastos de comunicación 545,00 18% Material de Limpieza 485,00 16% 236,52 4% Mantenimiento de inmuebles 527,20 18% Material de escritorio 235,50 8% 12,62 0% Refrigerios 158,93 5% Gastos de imprenta 484,93 16% Servicio de Limpieza 546,99 18% Servicio de energía eléctrica 1.263,50 23% Servicio telefónico 3.341,69 60% Servicio de Agua 747,60 13% Mantenimiento y reparación de inmuebles 29.840,00 100% Total 3.329,55 469.726,65 727.381,41 76