Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

53 Cuando se cambia de estrategia no siempre mejora el resultado al modificarse la estructura. Esto se debe a la existencia de otros factores de contingencia, diferentes de la estrategia que condicionan la elección de la estructura. La coherencia entre la estrategia elegida por la empresa y la estructura que utiliza para ponerla en práctica influye decisivamente sobre los resultados, pero a su vez, estrategia y estructura vienen condicionadas por el entorno en el que actúa la empresa y por otros factores. 5.2 DISEÑO ORGANIZATIVO DE LA ESTRUCTURA La estructura primaria hace referencia a la desagregación de la empresa en sus principales unidades organizativas. La estructura operativa plantea los problemas de organización y funcionamientos internos de dichas unidades organizativas básicas, así como su vinculación con otras unidades. 5.2.1 Criterios para la definición de la estructura primaria La definición de la estructura primaria es un problema de diferenciación de las actividades de la empresa. Existen los siguientes criterios para la desagregación 67 : Por propósitos: Productos, clientes, áreas geográficas o mercados, es decir, de acuerdo con una meta determinada. Por procedimientos: Especialización de actividades, de manera que las tareas se agrupan por funciones o por procesos. 67 GUERRAS M. Luis A. y NAVAS L. Luis Emilio , “La dirección estratégica de la empresa. Teoría y Aplicaciones” , Editorial Civitas, 4ta. Edición, Madrid, 2009, Pág. 156