Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

36 CUADRO 3.1: Implicaciones de las estrategias genéricas Estrategia Genérica Habilidades y Recursos Necesarios. Recursos Organizacionales Comunes Liderazgo en costos Inversión constante de capital y acceso al capital. Habilidad en la ingeniería del proceso. Supervisión intensa de la mano de obra. Productos diseñados para facilitar su fabricación de bajo costo. Rígido control de costos. Reportes de control frecuentes y detallados. Organización y responsabilidades estructuradas. Incentivos basados en alcanzar objetivos estrictamente cuantitativos. Diferenciación Fuerte habilidad en comercialización. Ingeniera del producto. Instinto creativo. Fuerte capacidad en la investigación básica. Reputación empresarial de liderazgo tecnológico y de calidad. Larga tradición en el sector industrial o una combinación de habilidades únicas derivadas de otros negocios. Fuerte cooperación de los canales de distribución. Fuerte coordinación entre las funciones de IyD, desarrollo del producto y comercialización. Mediciones e incentivos subjetivos en vez de medidas cuantitativas. Fuerte motivación para allegarse trabajadores altamente capaces, científicos o gente creativa. Enfoque Combinación de las capacidades anteriores dirigidas al objetivo estratégico particular. Combinación de las políticas anteriores dirigidas al objetivo estratégico particular. Fuente: Elaboración propia en base a HELLRIEGEL Don, JACKSON E. Susan, SLOCUM John W. Jr, “Administración un enfoque basado en competencias”, 11 Edición, México, Cengage Learning Editores, S.A, 2009, Pág. 245