Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

23 CAPÍTULO 3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 INTRODUCCIÓN Hoy en día se considera la planificación estratégica como uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar las oportunidades del ambiente en beneficio de estas. Sin embargo la planeación estratégica, no es un fin en sí misma, al contrario, es el medio para concentrar esfuerzos bajo un marco referencial consensuado, que motive y movilice a todos los integrantes de la organización. Como también aumenta la posibilidad en que la organización alcance sus metas por que produce cambios deseables, mantiene su estabilidad y mejora su productividad. La realización de estas metas permite a la organización registrar crecimiento a largo plazo así como seguir siendo rentable y sobrevivir. 3.1.1 Definición de planeación estratégica Cabe definir la planificación estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar los objetivos 18 . La planeación estratégica es el proceso que se utiliza para 19 : 18 DAVID Fred R., Conceptos de Administración Estratégica , 5ta. Edición, Prentice Hall, 1997, México, Pág. 4