Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

87 Significa que si bien la gerencia no realiza diagnósticos considera que internamente la hacienda se desempeña con normalidad. Para culminar con el análisis de la variable estrategia se consultó a la gerencia respecto a las metas y políticas y se manifestó el gerente señalando que la meta es mejorar la producción de la hacienda para así también mejorar los beneficios de la misma. La hacienda no cuenta con una formulación de Misión y Visión como parte de su direccionamiento estratégico. En general las mejoras solicitadas tienen que ver con un cambio en las prácticas administrativas orientadas a la productividad y la eficiencia en el manejo de tiempos en cuanto a despacho y caja o pagos a los clientes. El Gerente propietario desconoce y se abstuvo de responder ante la pregunta de selección de estrategias. De igual manera el Gerente propietario no supo responder respecto a la asignación de recursos para alcanzar los objetivos. Sobre los beneficios de la planificación estratégica se manifestó el Gerente señalando que: “posibilita hacer un plan ordenado de lo que se quiere hacer y como poder hacerlo con la menor cantidad de recursos.” No se tuvo ninguna respuesta sobre el seguimiento que se realiza a las estrategias o planes. En cuanto a su actuación empresarial queda claro que la ganadería es el ámbito señalado. El Gerente de la hacienda se abstuvo de responder el requerimiento de cuáles son sus capacidades y habilidades por lo que se puede deducir que las desconoce.