Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

86 7.9 CONCLUSIONES DEL MARCO PRÁCTICO Se aprecia que las funciones administrativas se centralizan en la persona del Gerente que no delega al personal subalterno. Por tanto, se aprecia que no existe una diferenciación entre planificación y organización de actividades y que ambas son consideradas solo a corto plazo. Se constata que los empleados de la hacienda realizan sus funciones sin contar con una asignación por escrito de ellas. El reclutamiento de personal y /o la contratación del mismo se comunica de manera verbal demostrando un cierto empirismo o improvisación en dicha actividad por parte de los propietarios. El liderazgo del propietario es un liderazgo emprendedor que ha permitido que la hacienda logre el crecimiento actual. La comunicación ha sido descuidada por la hacienda. La motivación no ha sido considerada como un factor que promueva la productividad en la hacienda. La hacienda no ha incursionado en sistemas modernos de control que posibiliten una mejor gestión de sus operaciones. Si bien la estrategia en la hacienda ganadera no ha sido contemplada explícitamente por el propietario, se realizan una serie de acciones que han posibilitado que la misma opere. Consultado el Gerente propietario sobre si se realizan diagnósticos del entorno interno señaló contundentemente que no lo hacen. Por tanto a pesar de que los empleados consideran mayoritariamente que el entorno es riesgoso la gerencia no realiza ningún tipo de diagnóstico interno o externo al respecto.