Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

78 CAPÍTULO 9 PLANIFICACIÓN FINANCIERA 9.1. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Toda empresa moderna, requiere de un proceso de Planeación Estrategia para disminuir las amenazas y aprovechar las oportunidades. 9.1.1. Planes financieros a largo plazo El Gerente comentó que están en un plan de crecer y aumentar la facturación y se estima una meta de dos años para poder lograr consolidar este crecimiento. El Contador dijo que los planes financieros a largo plazo que son todos los planes de negocios a más de un año. 9.1.2. Planes financieros de corto plazo El Gerente nos dijo que los planes financieros de corto plazo que se estima un crecimiento a partir del próximo semestre. 9.2. CONCLUSIONES DEL MARCO PRÁCTICO Se ha logrado establecer que las decisiones en BARGO S.R.L. incorporen el análisis financiero de los ratios. En cuanto al riesgo se busca que BARGO S.R.L. perciba otros factores de Riesgo más allá de los precios de venta de la producción, considerar el riesgo sistemático país y el riesgo inflacionario. En base al sistema contable Novus de BARGO S.R.L, los ejecutivos generaran análisis financiero y ratios para la toma de decisiones. A partir de un plan de cuentas adaptado al sector agrícola comercial la empresa BARGO S.R.L. busca el registro de operaciones de manera fidedigna.