Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

II.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA La empresa BARGO S.R.L. requiere de una constante valoración de la rentabilidad y el riesgo en las operaciones agrícolas, dado que los montos de la inversión son significativos. Por ejemplo, para una campaña de soya el monto de inversión es de 283.789,80 dólares americanos para cultivar 800 hectáreas y la ganancia es de 343.410,20 americanos. Para el cultivo de sorgo se invierten 49.327,26 dólares americanos para cultivar 870 hectáreas por campaña y la ganancia es de $107.272,74; y para la siembra del trigo se invierten 334.169,20 dólares americanos en 700 hectáreas y la ganancia es de 265.830,80 dólares americanos. En conversación con el ingeniero Willman Barba Gonzales, gerente propietario se tuvo conocimiento que la información contable que genera, se emplea únicamente para la toma de decisiones en cuanto al uso de bienes y como reporte exigido por las diversas instituciones tributarias, laborales y de previsión social. Si bien la empresa cuenta con un reporte mensual de su estado patrimonial a través de un Balance General, no se realiza un análisis vertical y horizontal de los principales componentes del activo, pasivo y patrimonio neto que orienten al propietario al momento de orientar el negocio. Se desconocen por tanto, indicadores como: la rentabilidad, la liquidez, rotación de inventarios, capacidad de pago, riesgo operativo. Si bien la empresa BARGO S.R.L. reporta utilidades en el Estado de Resultados, no se identifica el origen de los ingresos por tipos de productos cultivados por lo cual tampoco se identifican los gastos de dicha explotación y el margen de utilidad de cada uno de ellos.