Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

46 Cuadro Nº 4. 3. Matriz Estratégica Fuente: Elaboración propia en base a Chiavenato Idalberto, Introducción a la Teoría General de la Administración, Mc Graw Hill, Tercera Edicón, México, 1995, Pág. 47 MATRIZ DOFA ESTRATÉGICA DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 Alta demanda de áridos en las pequeñas construcciones. 1 Minoristas, que ofrecen su producto artesanal. 2 Buscan una mejor manera de manipular los áridos. 2 Empresas de áridos que ofrecen otros tipos de oferta. 3 Cercanía con todas las ferreterías. 3 Sustitutos. FORTALEZAS Estrategias FO Estrategias FA 1 Productos a buen precio, mejor que en el mercado. Con los productos a buen precio, de calidad y con una buena estrategia de distribución podemos llegar a las pequeñas construcciones, y a todas las ferreterías. Los clientes van a estar satisfechos por la sencilla manipulación del producto. A diferencia de la competencia, el producto es único y embolsado en buena calidad, a diferencia de la competencia que venden por kilo a pequeñas construcciones y a un precio elevado. 2 Productos mejor embolsados. 3 Buena distribución. DEBILIDADES Estrategias DO Estrategias DA 1 Nuevos en el mercado. Al ser el producto nuevo en el mercado se puede cubrir la demanda de las pequeñas construcciones ya que requieren los áridos en pequeñas cantidades, mediante las ferreterías se puede llegar a una cercanía con los clientes. Los minoristas tienen cercanía a los clientes, por que venden por kilo los áridos a un precio elevado. 2 Producto nuevo. 3 Cercanía clientes.