Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

45 Cuadro Nº 4. 2. Cadena de valor Fuente: PORTER, Michael “Estrategia Competitiva ”. Ed. España: editorial Continental. 2002. Pág. 25. 4.5. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA La estrategia de una empresa descansa en el hecho de llevar a cabo la planificación estratégica mediante un proceso para adaptar a largo plazo sus recursos y objetivos a las oportunidades que el mercado presenta. La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Infraestructura La infraestructura se encuentra en el km 13 de la doble vía de la guardia, en un terreno de 5.000 M2 con una superficie cubierta de 500 M2. Desarrollo de la tecnología Se ocupa 2 máquinas embolsadoras, modelo Sipelbag cada una tiene un rendimiento de producción de 4.000 bolsas por día, las maquinas cuentan con un sistema tecnológico alto. Manejo de Personal Se contara con un personal administrativo, compuesto por un gerente general con su equipo de 7 personas administrativas y 9 obreros. Actividade s De Apoyo Abastecimiento El proveedor trae 200.000 kg de arena fina y 200.000 kg de arenilla al día, otro proveedor trae 8.000 bolsas bicapa al día. Actividade s Primarias Logística de entrada Aprovisio namiento de áridos. Operacio nes Embolsad o y clasificad os de los productos. Logística de salida Rutas y volúmenes de distribució n a las ferreterías. Marketi ng Publicidad en revistas para la construcció n, y afiches. Servicio Énfasis en la atención al cliente, cordial, eficiente.