Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

5 1.1.2. Evaluación y filtración de las ideas Una vez establecidas todas las ideas según el Cuadro 1.1, respecto a la lluvia de ideas para elegir el negocio a implementar, se realiza una evaluación de cada una de ellas. La ponderación dada para la evaluación por puntos en una escala del 1 al 5 donde: 5 es la puntuación de más alto valor y 1 con la puntuación con bajo valor. Cuadro Nº 1. 2. Evaluación de las posibles ideas para elegir el negocio a implementar Producto/ Servicio Nivel de innovac ión 25 % Ptje. Requerimiento de capital 25 % Ptje. Mercado potencial 25 % Ptje. Acceso a la información 25 % Ptje. Total Planta para fabricar calaminas para techos. 3 0,75 2 0,5 3 0,75 3 0,75 2,75 Planta para embolsar áridos. 4 1 4 1 5 1,25 2 0,5 3,75 Servicio mecánico de maquinaria para la construcción. 2 0,5 3 0,75 4 1 4 1 3,25 Concesionaria para dragar áridos para la construcción. 2 0,5 3 0,75 3 0,75 4 1 3 Fuente: Elaboración propia. Abril 2015 Como se puede observar en el Cuadro 1.2, respecto a la evaluación de las posibles ideas para elegir el negocio a implementar, se tiene que la planta para embolsar áridos, es la ganadora. Innovación: Etimológicamente el término proviene del latín innovare, que quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades. “La innovación es la herramienta específica de los empresarios innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente. Es la acción de dotar a los recursos con una