Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

64  Control: En lo referente al control este está más enfocado a las ventas cada fin de mes se realiza el control de las ventas obtenidas, viendo de esta manera los resultados si son los esperados o si el objetivo se cumplió, se compara el resultado de las ventas con el objetivo trazado. También existen otros controles como el de asistencia de personal, pero no se ha podido verificar la existencia de un control presupuestario. 2.1.9. Conclusiones del Área Organizacional - Administrativa Luego de realizar un análisis del Área Organizacional – Administrativa de la empresa G&B ENTERPRISES se detectaron los siguientes aspectos.  Se puede observar que si bien existen un organigrama dentro de la el nivel de jerarquías y dependencias no son claros.  Es necesario mencionar que la empresa G&B ENTERPRISES no cuenta con un reglamento interno.  El estilo de liderazgo demuestra que existe una centralización de poder, autoridad y decisión en la alta gerencia, los subordinados pueden hacer consultas y sugerencias, pero no tienen la autoridad completa para tomar decisiones.  En base a los resultados obtenidos de las entrevistas realizadas a los trabajadores en cuanto al ambiente laboral donde trabajan, se encuentran conformes ya que existe una buena relación con los compañeros y la capacitación adecuada por parte de la empresa. Esto es muy importante para el rendimiento de los trabajadores en la misma.