Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

63  Organización: Es el proceso de delegar acciones, distribuir responsabilidades entre los miembros de la empresa con el propósito que se cumplan las metas y objetivos trazados.  Dirección: Implica dar órdenes, influir y motivar a los funcionarios para que realicen tareas esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.  Control: La función del control de la administración es la de medir los resultados de la empresa, estos resultados con las normas establecidas y tomar medidas correctivas cuando se presentan desviaciones. Los procesos administrativos en la empresa G&B ENTERPRISES:  Planificación: La empresa planifica sus actividades para cada mes, trazándose objetivos nuevos en las ventas de sus productos, sin embargo los planes como ser normas, políticas, procedimientos etc. No están debidamente formalizados.  Organización: Cada personal de la empresa tienen sus funciones la cual deben cumplirla con responsabilidad para que se pueda cumplir el objetivo trazado. Por ejemplo: El objetivo del mes, es vender el monto de 80000 bs. Entonces entre las funciones y las responsabilidades que con uno debe cumplir tenemos: El jefe de ventas tiene que llegar a su cupo que es de 45000 Bs El ejecutivo de ventas tiene un cupo de 25000 Bs El personal Administrativo tiene un cupo de 10000 Bs La suma de esto dan los 80000 Bs que es el objetivo trazado del mes. Esto muestra que todo el personal no solo los encargados de ventas, son partícipes del objetivo que se traza la empresa sino todos los miembros de la misma. Así mismo la empresa cuenta con un organigrama aunque el mismo no destaque sus niveles de manera adecuada.  Dirección: La empresa mantiene al personal capacitado ya que esto les ayuda a que los trabajadores se puedan desenvolver de la mejor manera en sus tareas y así la empresa salga beneficiada en la venta de su producto.