Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

58  La capacidad de hacer un uso eficaz y responsable del poder.  La capacidad para entender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones.  La capacidad para inspirar a los demás y la capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante las motivaciones y al surgimiento de éstas.  El cuarto componente tiene que ver con el estilo de líder y del ambiente que se genera. 2.1.6.3. Estilo de Liderazgo Según el enfoque de Koontz, hemos encontrado que los líderes son aplicados en tres estilos básicos:  Líder autocrático: Impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos.  Líder democrático y participativo: Consulta a sus subordinados respecto a las acciones y decisiones probables y alienta su participación.  Líder Laissez Faire: Permite a los individuos en el grupo a tomar sus decisiones, no tiene confianza en su habilidad de liderazgo, no establece metas para el grupo, la toma de decisiones lo hace cualquiera que lo desee en el grupo. 19 2.1.6.4. Análisis del Estilo de Liderazgo en G&B ENTERPRISES Para identificar el liderazgo en la gerencia de “G&B ENTERPRISES”, se acudió a un tipo de evaluación ( véase Anexo IV ), dirigido al Director Comercial, en lo cual se realizó un dictado de preguntas que contenía claves para poder diagnosticar el estilo de liderazgo con el que cuenta la gerencia general. Se analizaron los tres estilos de liderazgos, en donde se obtuvo el siguiente resultado reflejado en la figura Nº 2. 19 Koontz, Harold y Weinhrich, Heinz. “Administración una Perspectiva Global” McGraw-Hill Pág. 540-541 en fecha octubre, 03 de 2012