Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

27 externo. Es una manera de hacer el diagnóstico estratégico de una empresa involucrando en él todos los factores que afectan su operación corporativa. El Perfil de Capacidad Interna (PCI) analiza cinco dimensiones de la empresa: 1. La Capacidad Directiva 2. La Capacidad Competitiva 3. La Capacidad Financiera 4. La Capacidad Tecnológica 5. La Capacidad del Talento Humano El perfil de fortalezas y debilidades se representa gráficamente mediante la calificación de la Fortaleza o Debilidad con relación a su grado (A. M. B.) para luego ser valorada con respecto a su impacto en la escala también de Alto –Medio -Bajo. Una vez determinado el diagrama, es posible examinar las fortalezas y debilidades relativas de la entidad en cada una de las cinco categorías generales, y determinar los "vacíos" que requieren corrección o consolidación como fortaleza o debilidad. 1.1.3.1. Capacidad Directiva Tabla Nº 9: Matriz de Capacidad Directiva CAPACIDAD DIRECTIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO Alto Medio Bajo All to Medii o Bajo Alto Medio Bajo Imagen corporativa   Uso de planes estratégicos   Comunicación y control   Agresividad para enfrentar la competencia   Sistema de coordinación   Compromiso y liderazgo   Fuente: Elaboración Propia en fecha septiembre, 20 de 2012